Conseil en entreprise, PME & TPE : business plan, trésorerie, rentabilité, développement & gestion d’entreprise
Avec plus de 20 ans d’expérience auprès des décideurs, j’apporte un regard neuf et objectif sur votre entreprise.
J’accompagne chaque dirigeant avec bienveillance et pragmatisme dans les changements qu’il/elle décide de mettre en œuvre.
Mes valeurs : engagement, dynamisme, écoute, bienveillance, confidentialité, respect, rigueur.
J'interviens dans les secteurs de l’artisanat, du commerce, de l’industrie, des professions libérales et des services.
Votre entreprise est unique, vos objectifs aussi.
Vous cherchez des solutions adaptées à vos projets et un pilotage sur mesure : décider, agir, organiser, planifier les actions en fonction de vos objectifs / votre projet avec plus d’efficacité et de sérénité.
Avec plus de 20 ans d’expérience auprès des décideurs, j’apporte un regard neuf et objectif sur votre entreprise.
J’accompagne chaque dirigeant avec bienveillance et pragmatisme dans les changements qu’il décide de mettre en œuvre.
Lors de notre échange et à travers un diagnostic de votre situation, nous identifions les axes d'améliorations possibles (Ressources Humaines, Organisation, Finances)
Vous choisissez les actions, le rythme, les moyens.
Je vous accompagne dans la conduite du (des) changement(s) et leur mise en oeuvre.
Mes principales missions :
Diagnostic d'organisation (Ressources Humaines, Organisation, Situation financières) en vue de son optimisation / amélioration
Optimisation de la rentabilité
Gestion des difficultés de l'entreprise
Optimisation du recouvrement, recherche de trésorerie
Prévisionnel d'activité
Business plan dans le cadre d'une création
Diagnostic, mise en place d'un plan de recouvrement efficace, permettant de régulariser les factures en retard et d'améliorer la trésorerie.
Préparation d'un prévisionnel réaliste à 6 mois et prise de contact avec les créanciers pour mettre en place un plan de règlement.
Accompagnement chez le banquier pour négocier le maintien et l'extension des facilités de caisse sur la période difficile.
Revue de l'organisation interne pour dégager du temps.
Regard objectif sur l'activité de l'entreprise.
Gestion des priorités afin de rassurer les partenaires et le banquier.
Préparation du prévisionnel pour qu'il soit réaliste et crédible au regard de la situation réelle de l'entreprise.
Accompagnement sur les points à améliorer pour retrouver une situation saine rapidement et du temps pour s'organiser et se développer.
Identification du montant des investissements à faire, détermination du point mort, du volume d'activité nécessaire et du délai de retour sur investissement.
Validation de toutes les informations relatives au projet et sa réalisation dans le temps.
Préparation un document de présentation/business plan pour les différents interlocuteurs, partenaires, créanciers.
Simulation adaptée et ajustée selon les besoins de revenus du créateur.
Recherche du statut le plus favorable.
Réflexion par rapport à l'évolution à terme de l'activité.
Calcul du taux horaire à retenir pour la facturation, taux nom révisé depuis plusieurs années qui ne correspondait plus à la situation actuelle.
Détermination du Chiffre d'affaires minimum à faire pour couvrir l'ensemble des charges.
Réflexion sur certaines dépenses, renégociation des contrats concernés par mise en concurrence de plusieurs prestataires.
Travail sur la préparation du devis pour s'assurer du bon chiffrage de la main d'oeuvre.
Grâce à un regard neuf sur le fonctionnement de l'entreprise, j'ai permis au chef d'entreprise de prendre conscience de ses points forts et aussi des points à améliorer.
Par une discussion ouverte, nous avons trouvé le mode de fonctionnement qui lui convenait le mieux et avons mis les outils en place pour lui permettre d'avoir les informations dont il a vraiment besoin pour piloter sa société.
Analyse du mode de fonctionnement pour comprendre le manque de résultat via un diagnostic.
Identification du temps non facturé, charge administrative trop importante par rapport à l'activité.
Travail sur le traitement administratif des dossiers pour améliorer la productivité.
Clarification des rôles de chacun pour éviter les doublons.
Disponibilité, intervention sur place dans l'environnement de travail pour une bonne compréhension des problèmes et la mise en place de solutions adaptées.
Présentation de la solution envisagée à l'ensemble de l'équipe afin d'obtenir son adhésion.
Mise en route et accompagnement tout au long des 6 mois de mise en place de la nouvelle organisation.
Travail sur les missions de chacun.
Clarification des rôles et priorités de chacun.
Arrêt des délégations "inversées" pour permettre au chef d'entreprise de se concentrer sur le développement commercial.
Mise en place d'outils d'aide aux nouveaux entrants et à leur encadrant.
Fiche de suivi chantier pour une meilleure visibilité et communication entre le chef d'entreprise et ses chefs d'équipe.
Je vous rappelle en 48h
Parmi nos 753 Conseillers, en voici quelques uns partout en France :
